Relatório de Talento

Dicas personalizadas para auxiliar o profissional na conquista de um novo emprego

Análise de Adequação

Classificação rápida de pessoas adequadas a cargos ou de cargos adequados a pessoas

Análise de Correlação

Informações precisas do quanto uma pessoa se identifica com sua atividade profissional

Análise Executiva

Visão objetiva sobre o perfil de um colaborador para auxílio nas tomadas de decisão gerenciais

Análise de Seleção

Instrumento essencial para processos seletivos eficientes e eficazes

Análise de Gestão

Dossiê comportamental completo para a melhor gestão de pessoas

Relatório de Cargo

Defina com clareza os requisitos do cargo para obter o melhor dos profissionais

Informações comportamentais aprofundadas

Relatório de Talento

Com o Relatório de Talento, o profissional que deseja uma recolocação ou conquistar um emprego passa a saber como usar as características de seu principal Talento a seu favor para aumentar suas chances de ser contratado.

Benefícios

Possibilita o autoconhecimento através da descrição do principal Talento e do resumo de seu comportamento.

Apresenta as características predominantes da pessoa para serem inseridas na área de perfil resumido do currículo.

Fornece todas as características mais fortes da pessoa para auxiliá-la na entrevista de emprego e nos exemplos de situações profissionais em que precisou utilizá-las.

Destaca os pontos em que a pessoa deve prestar atenção para se desenvolver.

Relatório de Talento

Com o Relatório de Talento, o profissional que deseja uma recolocação ou conquistar um emprego passa a saber como usar as características de seu principal Talento a seu favor para aumentar suas chances de ser contratado.

Benefícios

Possibilita o autoconhecimento através da descrição do principal Talento e do resumo de seu comportamento.

Apresenta as características predominantes da pessoa para serem inseridas na área de perfil resumido do currículo.

Fornece todas as características mais fortes da pessoa para auxiliá-la na entrevista de emprego e nos exemplos de situações profissionais em que precisou utilizá-las.

Destaca os pontos em que a pessoa deve prestar atenção para se desenvolver.

Análise de Adequação

Tenha mais agilidade no Recrutamento e Seleção de pessoas com base no comportamento mais aderente à função. Com o relatório de Análise de Adequação, você tem acesso à lista de pessoas mais adequadas a um cargo ou de cargos mais adequados a uma pessoa, de forma rápida, precisa e econômica.

Benefícios

Proporciona economia de tempo e dinheiro no processo de atração de talentos, permitindo entrevistar apenas os candidatos com maior probabilidade de desempenho, motivação e ajuste comportamental.

Dá foco nos indicadores mais relevantes como critério eliminatório.

No ambiente interno, permite seleção de equipes mais adequadas a projetos específicos.

Torna mais objetivos os critérios de seleção ou promoção interna.

Abrevia o tempo de contratação.

Análise de Adequação

Tenha mais agilidade no Recrutamento e Seleção de pessoas com base no comportamento mais aderente à função. Com o relatório de Análise de Adequação, você tem acesso à lista de pessoas mais adequadas a um cargo ou de cargos mais adequados a uma pessoa, de forma rápida, precisa e econômica.

Benefícios

Proporciona economia de tempo e dinheiro no processo de atração de talentos, permitindo entrevistar apenas os candidatos com maior probabilidade de desempenho, motivação e ajuste comportamental.

Dá foco nos indicadores mais relevantes como critério eliminatório.

No ambiente interno, permite seleção de equipes mais adequadas a projetos específicos.

Torna mais objetivos os critérios de seleção ou promoção interna.

Abrevia o tempo de contratação.

Análise de Correlação

O relatório de Análise de Correlação apresenta o perfil comportamental de uma pessoa e o compara com um perfil de cargo. O comparativo proporciona uma visão clara, objetiva e aprofundada dos pontos mais relevantes dessa correlação.

Benefícios

Torna ágil, objetivo e preciso o processo de análise de adequação de um candidato ao seu cargo.

Destaca os pontos específicos de desenvolvimento comportamental, evitando generalidades.

Potencializa o desempenho do novo colaborador com uma orientação direcionada.

Auxilia o processo de assessment e direcionamento na trilha de carreira.

Permite a concentração de esforços dos gestores e da área de Recursos Humanos em aspectos estratégicos, ampliando a educação comportamental na organização.

Análise de Correlação

O relatório de Análise de Correlação apresenta o perfil comportamental de uma pessoa e o compara com um perfil de cargo. O comparativo proporciona uma visão clara, objetiva e aprofundada dos pontos mais relevantes dessa correlação.

Benefícios

Torna ágil, objetivo e preciso o processo de análise de adequação de um candidato ao seu cargo.

Destaca os pontos específicos de desenvolvimento comportamental, evitando generalidades.

Potencializa o desempenho do novo colaborador com uma orientação direcionada.

Auxilia o processo de assessment e direcionamento na trilha de carreira.

Permite a concentração de esforços dos gestores e da área de Recursos Humanos em aspectos estratégicos, ampliando a educação comportamental na organização.

Análise Executiva

O relatório de Análise Executiva fornece aos gestores uma visão focada e relevante do perfil de um colaborador. Apresenta uma visão geral sobre a pessoa, com o seu Talento principal, o percentual de adequação a um cargo, gráficos comportamentais que expressam a natureza básica dela, sua adaptação, o comportamento atual e a mudança que está fazendo. O relatório traz também uma análise descritiva com o resumo do comportamento da pessoa, como ela se motiva, como gostaria de ser gerenciada, além de um glossário de termos.

Benefícios

Proporciona uma visão rápida e objetiva do perfil do colaborador para uso dos executivos em suas tomadas de decisão.

Economiza tempo e recursos no processamento das informações.

Aumenta a produtividade dos processos de Recursos Humanos, liberando-o para atividades estratégicas.

É focado no que é mais relevante para permitir reuniões objetivas e esclarecedoras pelos executivos da organização.

Auxilia o autoconhecimento e aumenta a educação comportamental na empresa.

Análise Executiva

O relatório de Análise Executiva fornece aos gestores uma visão focada e relevante do perfil de um colaborador. Apresenta uma visão geral sobre a pessoa, com o seu Talento principal, o percentual de adequação a um cargo, gráficos comportamentais que expressam a natureza básica dela, sua adaptação, o comportamento atual e a mudança que está fazendo. O relatório traz também uma análise descritiva com o resumo do comportamento da pessoa, como ela se motiva, como gostaria de ser gerenciada, além de um glossário de termos.

Benefícios

Proporciona uma visão rápida e objetiva do perfil do colaborador para uso dos executivos em suas tomadas de decisão.

Economiza tempo e recursos no processamento das informações.

Aumenta a produtividade dos processos de Recursos Humanos, liberando-o para atividades estratégicas.

É focado no que é mais relevante para permitir reuniões objetivas e esclarecedoras pelos executivos da organização.

Auxilia o autoconhecimento e aumenta a educação comportamental na empresa.

Análise de Seleção

O relatório reúne todas as informações relevantes e aprofundadas do perfil de um candidato, para serem aplicadas preferencialmente aos finalistas de um processo seletivo nas fases de dinâmica e entrevistas. Apresenta o dossiê comportamental completo do indivíduo e permite analisar pontos específicos, como a maneira que a pessoa se motiva e como ela gostaria de ser gerenciada.

O relatório inclui ainda o Guia de Entrevista por Competências Comportamentais, que traz sugestões de perguntas estruturadas baseadas no comportamento do candidato. Além disso, possui uma visão geral do comportamento do candidato com os gráficos DISC que expressam a natureza básica dele, sua adaptação, o comportamento atual e a mudança que está fazendo. O recrutador também adquire uma descrição detalhada da pessoa e seus Talentos, além do seu posicionamento no Mapa de Talentos da população brasileira.

Benefícios

Economiza tempo e recursos, focando os candidatos com maior probabilidade de êxito no cargo.

Aumenta a eficiência e a eficácia do processo seletivo.

Direciona e orienta as dinâmicas de grupo e entrevistas com base no comportamento.

Permite análises completas e aprofundadas dos candidatos finalistas em um processo, facilitando a seleção final.

Potencializa a probabilidade de êxito do candidato no desempenho do cargo, antecipando as necessidades de treinamento e desenvolvimento.

Análise de Seleção

O relatório reúne todas as informações relevantes e aprofundadas do perfil de um candidato, para serem aplicadas preferencialmente aos finalistas de um processo seletivo nas fases de dinâmica e entrevistas. Apresenta o dossiê comportamental completo do indivíduo e permite analisar pontos específicos, como a maneira que a pessoa se motiva e como ela gostaria de ser gerenciada.

O relatório inclui ainda o Guia de Entrevista por Competências Comportamentais, que traz sugestões de perguntas estruturadas baseadas no comportamento do candidato. Além disso, possui uma visão geral do comportamento do candidato com os gráficos DISC que expressam a natureza básica dele, sua adaptação, o comportamento atual e a mudança que está fazendo. O recrutador também adquire uma descrição detalhada da pessoa e seus Talentos, além do seu posicionamento no Mapa de Talentos da população brasileira.

Benefícios

Economiza tempo e recursos, focando os candidatos com maior probabilidade de êxito no cargo.

Aumenta a eficiência e a eficácia do processo seletivo.

Direciona e orienta as dinâmicas de grupo e entrevistas com base no comportamento.

Permite análises completas e aprofundadas dos candidatos finalistas em um processo, facilitando a seleção final.

Potencializa a probabilidade de êxito do candidato no desempenho do cargo, antecipando as necessidades de treinamento e desenvolvimento.

Análise de Gestão

O relatório de Análise de Gestão permite um amplo gerenciamento do talento por parte do líder, para que ele extraia o melhor do profissional, direcione seu desenvolvimento em aspectos específicos, realize devolutivas estruturadas, resultando no aumento de resultados, atitudes de alta performance, autoconhecimento e satisfação do colaborador no trabalho.

O relatório traz uma descrição detalhada do Talento, além do seu posicionamento no Mapa de Talentos da população brasileira. A Análise Gráfica DISC fornece explicações detalhadas a partir de quatro gráficos que expressam a natureza básica da pessoa, sua adaptação, o comportamento atual e a mudança que ela está fazendo. Com a Análise de Gestão, o gestor pode se informar sobre como a pessoa se motiva, como gostaria de ser gerenciada, quais as características que se destacam em seu comportamento, quais não se destacam, como se comunica, como toma decisão, como planeja e organiza, e como gerencia outras pessoas. Um glossário de termos acompanha o documento.

Benefícios

Proporciona uma visão integrada e aprofundada do talento do colaborador.

Contribui para o autoconhecimento.

Dá ao gestor um instrumento prático para discutir pontos específicos a fim de aumentar a performance do colaborador.

Auxilia no processo de desenvolvimento do colaborador de forma pragmática e geradora de resultados.

Análise de Gestão

O relatório de Análise de Gestão permite um amplo gerenciamento do talento por parte do líder, para que ele extraia o melhor do profissional, direcione seu desenvolvimento em aspectos específicos, realize devolutivas estruturadas, resultando no aumento de resultados, atitudes de alta performance, autoconhecimento e satisfação do colaborador no trabalho.

O relatório traz uma descrição detalhada do Talento, além do seu posicionamento no Mapa de Talentos da população brasileira. A Análise Gráfica DISC fornece explicações detalhadas a partir de quatro gráficos que expressam a natureza básica da pessoa, sua adaptação, o comportamento atual e a mudança que ela está fazendo. Com a Análise de Gestão, o gestor pode se informar sobre como a pessoa se motiva, como gostaria de ser gerenciada, quais as características que se destacam em seu comportamento, quais não se destacam, como se comunica, como toma decisão, como planeja e organiza, e como gerencia outras pessoas. Um glossário de termos acompanha o documento.

Benefícios

Proporciona uma visão integrada e aprofundada do talento do colaborador.

Contribui para o autoconhecimento.

Dá ao gestor um instrumento prático para discutir pontos específicos a fim de aumentar a performance do colaborador.

Auxilia no processo de desenvolvimento do colaborador de forma pragmática e geradora de resultados.

Relatório de Cargo

O Relatório de Cargo mapeia a demanda comportamental, cognitiva e de habilidades relativas a um cargo, orientando as contratações a partir dessas referências. Ele reúne: dados básicos do cargo, como missão e tarefas regulares e ocasionais; gráficos DISC com Fatores e Subfatores do cargo; análise qualitativa das demandas do cargo; requisitos de habilidade; requisitos de conhecimento; formação e experiências necessárias; número de vagas necessário, permitindo melhor gerenciamento de seu preenchimento.

Benefícios

Permite contratações acertadas.

Esclarece o que realmente é necessário como competências.

Foca os pontos mais relevantes da função, evitando a exigência de super-homens ou supermulheres, em que todos os atributos deveriam ser maximizados.

Evita generalidades.

Relatório de Cargo

O Relatório de Cargo mapeia a demanda comportamental, cognitiva e de habilidades relativas a um cargo, orientando as contratações a partir dessas referências. Ele reúne: dados básicos do cargo, como missão e tarefas regulares e ocasionais; gráficos DISC com Fatores e Subfatores do cargo; análise qualitativa das demandas do cargo; requisitos de habilidade; requisitos de conhecimento; formação e experiências necessárias; número de vagas necessário, permitindo melhor gerenciamento de seu preenchimento.

Benefícios

Permite contratações acertadas.

Esclarece o que realmente é necessário como competências.

Foca os pontos mais relevantes da função, evitando a exigência de super-homens ou supermulheres, em que todos os atributos deveriam ser maximizados.

Evita generalidades.

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