Durante muito tempo, alta performance corporativa foi associada a metas agressivas, longas jornadas e uma cultura de esforço constante levada ao limite. Resultados vinham, mas acompanhados de custos altos: esgotamento, queda de engajamento e dependência de poucos profissionais-chave. Esse modelo mostrou eficiência pontual, mas revelou fragilidades quando colocado à prova