Desde 1987, os Cursos ETALENT já contribuíram para alavancar + 14 mil empresas.
+100 mil profissionais, conquistaram a excelência, produtividade, bem-estar e a alta performance com formações especializadas em Gestão Comportamental de Pessoas ETALENT. Esteja pronto para potencializar a sua empresa nos processos de atração, educação, liderança, gestão, carreira e sucesso dos profissionais.
Principais Aplicações
PESSOAS
Realize diagnósticos comportamentais precisos, identificando as áreas de melhoria e os potenciais de cada talento; pratique o autoconhecimento e o autodesenvolvimento; empodere a sua carreira, transformando-se em um líder comportamental; seja protagonista dentro do seu time.
FAMÍLIAS
Facilite a compreensão dos comportamentos e dinâmicas dentro do núcleo familiar; saiba como equilibrar suas emoções e melhore o relacionamento entre os familiares.
EDUCAÇÃO
Auxilie na captação e orientação de carreira de alunos; proporcione o autoconhecimento e dê suporte para o planejamento de vida e carreira dos estudantes.
EMPRESAS
Suporte e melhore todo o processo de gestão de pessoas; possibilite o autoconhecimento e o autodesenvolvimento, fortalecendo o EU dos profissionais; alavanque a sua liderança, transformando a gestão tradicional em Liderança Comportamental; potencialize o trabalho coletivo, criando times sinérgicos.
GOVERNO
Apoie no remanejamento e colocação das pessoas certas nos lugares certos; construa políticas públicas voltadas para a melhoria de vida da população; promova o autoconhecimento dos funcionários, para que alcancem a alta performance; transforme os gestores em líderes comportamentais, melhorando a gestão de conflitos e maximizando a motivação dos colaboradores; amplie a sinergia dos indivíduos dentro do grupo, a partirda complementação e alavancagem dos talentos.
PESSOAS
Realize diagnósticos comportamentais precisos, identificando as áreas de melhoria e os potenciais de cada talento; pratique o autoconhecimento e o autodesenvolvimento; empodere a sua carreira, transformando-se em um líder comportamental; seja protagonista dentro do seu time.
FAMÍLIAS
Facilite a compreensão dos comportamentos e dinâmicas dentro do núcleo familiar; saiba como equilibrar suas emoções e melhore o relacionamento entre os familiares.
EDUCAÇÃO
Auxilie na captação e orientação de carreira de alunos; proporcione o autoconhecimento e dê suporte para o planejamento de vida e carreira dos estudantes.
EMPRESA
Suporte e melhore todo o processo de gestão de pessoas; possibilite o autoconhecimento e o autodesenvolvimento, fortalecendo o EU dos profissionais; alavanque a sua liderança, transformando a gestão tradicional em Liderança Comportamental; potencialize o trabalho coletivo, criando times sinérgicos.
GOVERNO
Apoie no remanejamento e colocação das pessoas certas nos lugares certos; construa políticas públicas voltadas para a melhoria de vida da população; promova o autoconhecimento dos funcionários, para que alcancem a alta performance; transforme os gestores em líderes comportamentais, melhorando a gestão de conflitos e maximizando a motivação dos colaboradores; amplie a sinergia dos indivíduos dentro do grupo, a partirda complementação e alavancagem dos talentos.
Principais Áreas
ATRAÇÃO
Crie vagas poderosas, planeje ações de R&S e escolha a pessoa certa.
EDUCAÇÃO
Maximize o onboarding, estruture programas de T&D e estimule o autoconhecimento e o autodesenvolvimento.
LIDERANÇA E GESTÃO
Apoie e alavanque líderes, realize o Assessment dos colaboradores e construa equipes notáveis. Como líder, torne-se referência e inspiração para os seus liderados e conquiste atitudes de alta performance do time.
CARREIRA E SUCESSO
Diminua o turnover, estruture planos de sucessão e carreira e garanta o bem-estar dos times.
Aprendizagens dos cursos ETALENT na Atração
- Defina o perfil comportamental de cada cargo
- Planeje ações de Recrutamento e Seleção com mais qualidade
- Promova processos seletivos mais céleres
- Minimize gastos ao selecionar o perfil mais adequado
Metodologias e o Cubo de Competências ETALENT
A Metodologia DISC é utilizada como base para as Soluções ETALENT. A partir dos 4 Fatores, 12 Subfatores e os 36 Talentos, auxiliamos a analisar, com maior precisão, o comportamento humano.
O entendimento da natureza comportamental é um grande passo para compreender aspectos importantes da vida, como aspirações, motivações, relacionamentos e talentos.
Os resultados são o que movem as organizações. Mas eles só podem ser alcançados plenamente com a combinação de três dimensões que formam o Cubo de Competências ETALENT: conhecimentos, competências e habilidades.
O reflexo da união desses três fatores, quando adequados, geram Atitude de Alta Performance e Resultados.
A partir desses conceitos, criamos um modelo inovador, em uma visão tridimensional, relacionando os três elementos, distribuídos em eixos, às necessidades da empresa, a partir de cada um dos papéis e responsabilidades da organização.
Quando definidos os níveis desejados de cada eixo, é possível mensurar quanto o indivíduo se encaixa na função. O cubo externo é o parâmetro do cargo. O Cubo interno retrata o atual momento do profissional.
A lacuna entre os dois cubos demonstra os gaps existentes entre o profissional e o cargo, indicando as necessidades de desenvolvimento.
O foco da ETALENT é gerar transformações concretas para os profissionais e organizações, de forma contínua e sustentável. Com uma metodologia facilitadora de resultados, o Cubo de Competências ETALENT foi desenvolvido para tangibilizar a melhor maneira de atingir atitudes de alta performance.
Essa abordagem é utilizada em todos os nossos programas voltados para os profissionais da área de Capital Humano, para líderes e técnicos de todas as áreas e para o autoconhecimento, desenvolvimento e planejamento de todos os profissionais nas diversas etapas da sua vida pessoal e profissional.
Nossos Cursos podem ser realizados de forma on-line, presencial ou blended e utilizam os recursos didáticos mais modernos disponíveis.
Estabeleça critérios para a triagem de candidatos
O entendimento do comportamento humano, por meio do aprendizado da Metodologia DISC, possibilita a escolha de candidatos com maior rapidez e eficiência, evitando equívocos.
Compreenda os perfis comportamentais dos profissionais
Aprenda e treine para fazer leituras sistêmicas dos perfis de cada candidato e as mais diversas influências que ele pode sofrer em seu comportamento.
Crie arquiteturas de cargos poderosas
Esteja habilitado a desenhar o perfil comportamental dos cargos, de acordo com as necessidades dos líderes e gestores. Esse é o ponto de partida para toda a gestão.
Escolha o candidato mais adequado
Entenda o comportamento de cada profissional para saber qual deles é a pessoa certa para a vaga em aberto.
Fortaleça o Employer Branding
Aprenda a fortalecer a reputação da sua empresa como marca empregadora, oferecendo a todos os candidatos a oportunidade de autoconhecimento com o Mini Relatório do Talento.
Planeje ações de Recrutamento e Seleção
Saiba como conduzir o processo de R&S de forma estruturada, pautado no comportamento, com poucas, mas críticas, informações para grande número de candidatos no início do processo, e como aprofundar as informações daqueles que preenchem os pré-requisitos no final.
Estruture um onboarding engrandecedor
Desenvolva a qualidade da chegada do colaborador ao contemplar as suas tendências comportamentais no processo de onboarding.
Tenha um T&D de qualidade
Estude como as demandas comportamentais auxiliam no ajuste dos planos de treinamento e desenvolvimento.
Promova a Educação Corporativa
Capacitar o profissional cada vez mais é imprescindível. Descubra como o estímulo ao seu crescimento individual promove satisfação, engajamento e alta produtividade dos colaboradores. Como consequência, há também o crescimento da equipe e da empresa.
Aprimore o processo de Coaching
Ao aprender sobre a Metodologia DISC, o Coach Executivo pode orientar os seus coachees a melhorarem suas performances, com base nos seus diagnósticos comportamentais.
Defina ações de desenvolvimento pessoal e profissional
Saiba como auxiliar o colaborador a estruturar, de forma tangível e mensurável, os passos que ele precisa dar para atingir os seus objetivos, registrando e acompanhando os resultados.
Estimule o caminho da alta performance
Ao estudar sobre o comportamento e o tipo de inteligência nas contratações e alocações dos profissionais, abre-se o caminho para promover o bem-estar no trabalho e, consequentemente, a alta performance dos colaboradores é alcançada.
Incentive a quebra das barreiras para o sucesso
Os medos são as sombras que fazem parte da vida. Capacite-se a ajudar os colaboradores a aumentarem sua consciência sobre si mesmos e se prepararem para confrontar o que os impede de crescer.
Apoie líderes e gestores na tomada de decisão
Compreender a natureza comportamental dos colaboradores possibilita a tomada de decisão estruturada e estratégica nos mais diversos processos da Gestão Comportamental de Pessoas, desde a contratação até o fim do ciclo de trabalho.
Realize um Assessment poderoso
Faça uma avaliação completa do seu Capital Humano, com os conhecimentos adquiridos e as informações apresentadas de maneira estruturada, precisa e transparente para líderes e avaliados, agregando as variáveis comportamentais aos dados apresentados.
Promova a Gestão Comportamental
Com os aprendizados adquiridos, transforme as práticas de gestão ao contemplar as características comportamentais das pessoas, otimizando sua performance.
Construa e gerencie equipes por competências
Desenvolva seus conhecimentos ao mapear o comportamento dos colaboradores, montar equipes de acordo com os objetivos e combinar sinergicamente as competências de cada indivíduo.
Usufrua da Gestão Comportamental
Utilize, de forma inteligente, seus aprendizados sobre a gestão comportamental de pessoas, para tomar decisões baseadas em informações precisas e métricas estruturadas.
Transforme a cultura e a atitude de todos da organização
Desenvolva seu trabalho em todos os níveis hierárquicos, desde o topo até a base, pelo exemplo, atitude e processo de autodesenvolvimento.
Avalie o ambiente da organização e seus impactos na liderança
Ao interagir com o ambiente de trabalho, cultura, pessoas, regras, entenda como agir em cada variável para obter um impacto positivo na sua liderança e atingir suas metas.
Desenvolva atitudes de alta performance para o alcance de melhores resultados
Aprenda a gerar atitudes de alta performance e atinja os objetivos a partir do autoconhecimento da equipe e do seu apoio como líder.
Mapeie os talentos de sua equipe e entenda sua dinâmica
Saiba como situar os talentos de sua equipe nos quadrantes dos Fatores DISC e identifique como eles funcionam em conjunto.
Aprenda a desenvolver talentos para atender às demandas
Descubra como transformar pessoas com o menor sacrifício e com um investimento eficaz. Diagnósticos precisos apontam os pontos fortes e aqueles a fortalecer.
Identifique gaps entre indivíduos e funções
Pratique o que aprendeu ao utilizar o máximo de potencial e descobrir quais os focos de desenvolvimento por meio das análises correlacionais cargo x indivíduo.
Compreenda as exigências da liderança e o que fazer para supri-las
Entenda claramente as demandas da posição que exerce para desenvolver as competências que lhe trarão sucesso e reconhecimento.
Avalie as experiências de liderança e os fatores que levam ao sucesso
Estude como referência cases de sucesso e novas estratégias comportamentais que fazem a diferença nas melhores organizações.
Reflita e entenda o contexto de trabalho e os desafios para o sucesso
Aprenda, como líder, a ter uma visão madura sobre os desafios que deve enfrentar em sua gestão e descubra como agregar valor à sua carreira para alcançar seus objetivos.
Potencialize os talentos
Conheça a natureza comportamental dos talentos e aplique a construção de um time de alta performance com base na sinergia de estilos.
Aprenda a gerenciar e lidar com conflitos
Saiba como gerenciar conflitos, buscando sempre um relacionamento saudável para o time, e como derrubar barreiras na comunicação entre os integrantes da equipe.
Forme times harmônicos e integrados
Aprenda a construir uma ponte sólida entre estágios de menor interação, competência e engajamento até o alcance de uma postura madura e efetiva como time, pela compreensão mútua de seus membros.
Torne-se referência em Liderança
Entenda o conceito de liderança comportamental, uma evolução da liderança tradicional, com as novas concepções e a complexidade do mundo corporativo.
Avalie as contribuições dos elementos para o sucesso do time
Compreender o time possibilita ao líder avaliar qual a melhor composição e quais os talentos de cada profissional podem trazer mais resultados.
Veja como impactamos nossos clientes
“Usamos o Etalent PRO para gerenciamento de talentos e implementação de gestão por competências no Serviço Público Federal. Ele tem uma interface intuitiva, promove o compartilhamento de informações entre departamentos e oferece análises avançadas para decisões baseadas em dados. As adaptações para o Serviço Público Federal foram eficientes e rápidas."
Patrícia Maia | Coordenadora do Projeto de Gestão por Competências
Promova o Clima Comportamental
Seja capaz de gerar bem-estar e um clima saudável por meio da satisfação com o trabalho e da harmonização entre os diversos estilos comportamentais dos colaboradores.
Estruture planos de sucessão e carreira
Entenda o comportamento hoje e as demandas para futuros desafios, para planejar a evolução de carreira dos melhores profissionais e prepará-los para remanejamentos e sucessão, formando novas lideranças.
Remaneje adequadamente os profissionais
Esteja apto a movimentar os colaboradores para novos papéis, com base nos comportamentos atuais, e prepare o desenvolvimento deles para movimentações futuras.
Proponha remuneração estratégica
Entenda os comportamentos dos profissionais para impulsionar seus desempenhos, de acordo com os diferentes estilos, numa condução inteligente da remuneração.
Diminua o turnover
Aprenda a aumentar a qualidade da experiência do colaborador, alinhando-o à função que exerce, para gerar o desejo de permanecer e crescer na organização.
Realize programas de desligamento e aposentadoria humanizados
Descubra como dar a devida atenção ao fim do ciclo de um colaborador, revisando e orientando o comportamento, e propondo uma condução de desenvolvimento para o momento de transição.
Faça os profissionais assumirem o protagonismo de suas carreiras
Estude como contribuir para a construção de caminhos para a realização de sonhos e possibilite que os colaboradores assumam o controle de suas conquistas.
Olá,
Somos da área de Qualificação e Sucesso do cliente da ETALENT.
Vamos ajudá-lo a gerar soluções duradouras e sustentáveis para sua empresa.
Estamos à sua disposição.