A ETALENT CONSULTORIA transforma empresas que nos adoecem em empresas que curam
Empodere a gestão comportamental de pessoas com consultorias transformadoras, que possibilitam a criação de uma cultura organizacional saudável, a melhoria do engajamento dos funcionários e a geração de impactos significativos no desempenho da sua organização.
Nossas metodologias capacitam e potencializam pessoas, com soluções que garantem o alinhamento das necessidades e objetivos específicos da sua empresa ao uso de tecnologias avançadas, que otimizam as ações do Capital Humano.
Principais Áreas
ATRAÇÃO
Eleve a experiência dos candidatos no processo de Recrutamento e Seleção. Tenha efetividade no planejamento dos processos, na construção de perfis de cargo, na realização da triagem de candidatos e na condução de dinâmicas e entrevistas, focando sempre nos profissionais ideais para a sua empresa.
EDUCAÇÃO
Empodere os processos de treinamento e desenvolvimento, com a integração do comportamento nas etapas de onboarding, identificação de gaps, elaboração de planos de desenvolvimento e feedbacks construtivos.
LIDERANÇA E GESTÃO
Evolua da gestão tradicional para a Liderança Comportamental, capacitada a inspirar, humanizar, compreender, engajar, apoiar, desenvolver e potencializar os talentos a partir do comportamento. Faça seus líderes alcançarem um novo patamar de excelência.
CARREIRA E SUCESSO
Potencialize a Carreira e o Sucesso dos seus profissionais, para que desenvolvam habilidades interpessoais, cultura de colaboração, capacidade de liderança, autodesenvolvimento e motivação para atingir os objetivos e a alta performance.
Entregáveis e Resultados da ETALENT Consultoria na Atração
- Processo integrado de R&S inovador, ágil, eficaz e estratégico.
- Economia de tempo e dinheiro nas contratações.
- Redução do turnover por contratações inadequadas.
- Nova e excepcional experiência para os candidatos.
- Candidatos muito mais aderentes às vagas com contratações acertadas.
- Eliminação da necessidade de retreinamento com substituições frequentes.
- Imagem positiva da organização com a orientação aos candidatos não aprovados
- Celeridade, acurácia e aumento da produtividade
Metodologias e o Cubo de Competências ETALENT
A Metodologia ETALENT de Consultoria de geração de resultados consiste em trabalhar conjuntamente com os profissionais do cliente, transferindo o máximo de conhecimentos com foco em transformações concretas, a partir dos seguintes passos:
Em resumo, a Consultoria ETALENT acontece de forma colaborativa, com resultados comprovados de aumento da competitividade e o sucesso empresarial.
São utilizados conceitos, como Ecologia Humana, Cubo de Competências, Cinco Disciplinas e Liderança Comportamental para criar uma abordagem completa e significativa dos aspectos fundamentais da gestão de pessoas e do desenvolvimento pessoal e organizacional.
Entender o comportamento é fundamental para melhorar a vida pessoal e profissional, como aspirações, motivações, relacionamentos e talentos. Dessa forma, os resultados passam a ser tangíveis.
Planeje, estruture, divulgue e atraia os melhores candidatos
Avalie todo o processo de atração, crie gatilhos motivadores, maximize cada uma das etapas do planejamento, recrutamento e seleção dos candidatos de forma a torná-lo mais célere e eficaz.
Defina a arquitetura comportamental dos cargos
O início de todo o processo de atração de talentos é pelo perfil do cargo. Defina adequadamente, de forma realista e alinhada às competências organizacionais, quais as exigências comportamentais que devem ser definidas para cada função.
Realize triagens ágeis e qualitativas
Ganhe tempo e qualidade ao fazer a triagem dos melhores profissionais, identificando quem corresponde ao fit cultural da empresa, a partir do critério do comportamento.
Correlacione adequação de candidatos e cargos
A partir dos candidatos mais adequados, avalie, com profundidade, o grau de correlação dos fatores dos profissionais com os respectivos cargos. Dessa forma, as contratações tornam-se ainda mais precisas.
Realize dinâmicas de grupo eficazes
Crie dinâmicas com os melhores candidatos, analise a correlação pessoas x cargo e avalie a atitude dos candidatos, com uma visão de conjunto no painel do sistema ETALENT Pro.
Faça entrevistas de seleção diferenciadas
Tenha uma entrevista estruturada por competências, com o auxílio do sistema ETALENT Pro, e avalie os aspectos comportamentais de cada candidato na prática.
Estruture o Employer Branding
Modele o relacionamento com os candidatos em todo o processo de Recrutamento e Seleção. Apoie os candidatos que não foram contratados, com o relatório Carreira e Sucesso, elevando o autoconhecimento e potencializando as suas carreiras.
Maximize ações após o Recrutamento e Seleção
Ao final do processo de contratação, esteja preparado para extrair o melhor de cada novo colaborador, potencializando os talentos para que correspondam às expectativas e necessidades do cargo ocupado.
Planeje, estruture e insira os aspectos comportamentais no T&D
Planeje, de modo estruturado, cada passo do processo de educação dos colaboradores, focando no desenvolvimento dos gaps comportamentais. Ao identificar essas lacunas individualmente, tenha uma transformação significativa nas atitudes e um impacto positivo no desempenho das equipes.
Estruture e introduza o comportamento no onboarding
Saiba como esclarecer ao profissional, de maneira estruturada, os aspectos comportamentais-chave pelos quais ele foi contratado e as respectivas exigências do suas cargo, para que ele tenha clareza e exerça sua função a contento. Obtenha engajamento por uma recepção estruturada, estimulante e direcionada do candidato.
Estimule o autoconhecimento e autodesenvolvimento
Descubra como construir uma cultura estimuladora, que incentive os colaboradores a se aprimorarem continuamente, visando ao crescimento pessoal e profissional.
Identifique de forma personalizada necessidades de T&D
Saiba como identificar as lacunas comportamentais existentes entre cada profissional e o seu respectivo cargo, para realizar ações de T&D individualizadas, de acordo com as necessidades.
Acelere a geração de resultados pelos colaboradores
A partir da identificação do comportamento dos profissionais, é possível estimular o desenvolvimento constante, incentivando a colaboração, a inovação e o comprometimento, e, consequentemente, gerar resultados excepcionai
Suporte a construção de planos de desenvolvimento
Através do Programa Personal Change, apoie na construção dos Planos de Desenvolvimento Pessoal. Eles serão a bússola dos profissionais com o alinhamento ao planejamento estratégico da empresa.
Sensibilize os colaboradores para os processos de mudança
As pessoas são o maior bem da sua organização! Saiba como incentivar o desenvolvimento do potencial de cada uma delas, a partir da transformação pessoal e profissional. Dessa forma, os resultados almejados são atingidos facilmente.
Desenvolva atitudes de alta performance e resultados
Quando bem desenvolvido, o comportamento se une às habilidades e aos conhecimentos, contribuindo para a manutenção de times mais sinérgicos e para que os talentos se alavanquem e se complementem, gerando, assim, alta performance e resultados expressivos.
Ofereça suporte aos líderes no desenvolvimento do time
A ETALENT Consultoria viabiliza o desenvolvimento da equipe a partir do apoio às ações da liderança, que deve inspirar, motivar e ser exemplo de evolução para o seu time.
Planeje e estruture melhor a gestão a partir dos aspectos comportamentais
O planejamento e a estrutura dos processos de gestão são imprescindíveis para a administração do Capital Humano de qualquer empresa. Tenha apoio para estabelecer estratégias bem definidas e construir um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Aprofunde e amplie sua visão sobre os liderados
A partir do entendimento do comportamento dos seus liderados, conquiste uma liderança consistente e diferenciada, capaz de conduzi-los a um alto desempenho.
Estruture as informações comportamentais dos subordinados
Tenha uma visão geral dos comportamentos dos indivíduos, para estruturar um desenvolvimento estratégico que não apenas se baseie nas necessidades de conhecimento técnico de cada colaborador, mas também que promova a compreensão do próprio comportamento e o autodesenvolvimento.
Construa programas de Assessment e gestão por competências
Além de avaliar profundamente, entenda, posicione e aja sobre os colaboradores, de forma inteligente e estruturada, com o objetivo de maximizar o comportamento na geração de resultados efetivos.
Construa e gerencie os times a partir do mapa de talentos
O acesso ao diagnóstico completo e aprofundado do seu Capital Humano facilita o entendimento de como cada colaborador se comporta dentro dos times, possibilitando a construção e a gerência de equipes com talentos que se complementam e se alavancam.
Desenvolva e estimule relações produtivas e sinérgicas
Todo time precisa se manter em sinergia, para alcançar seus objetivos com eficiência, colaboração e coesão, potencializando cada colaborador e promovendo um ambiente de bons relacionamentos, propício à inovação e ao crescimento mútuo.
Monitore o desenvolvimento dos colaboradores
Ao ter uma visão ampla dos profissionais, é possível ver suas trajetórias de transformação e compreender como cada um deles está praticando o seu desenvolvimento profissional.
Realize diagnóstico sobre o contexto do trabalho no comportamento
Descubra o mapa comportamental da sua empresa e avalie os impactos na estratégia de negócio, nos relacionamentos, no clima organizacional e na saúde da organização como um todo.
Identifique as demandas dos subordinados sobre os líderes
Inverta o fluxo de liderança, identificando o que os subordinados realmente precisam dos seus líderes, pois nada é mais desiqual, do que tratar desiguais, igualmente.
Eleve a gestão para o padrão da liderança comportamental
A Liderança Comportamental é a evolução da gestão tradicional. Saiba como ampliar as possibilidades de ação do líder, contemplando aspectos estratégicos que envolvem o comportamento dos liderados, a melhoria dos relacionamentos interpessoais e o alcance dos resultados esperados.
Planeje e Estruture toda a jornada de sucesso do Employee Experience
Para uma jornada eficiente e diferenciada para o colaborador, é importante estruturar um planejamento que contemplem os aspectos comportamentais, valorizando-o como indivíduo e compreendendo e desenvolvendo suas particularidades ao longo de sua carreira na empresa.
Construa planos de cargos e competências estratégicas
A ascensão dos profissionais da sua empresa depende de um plano de cargos bem elaborado, que considere a adequação comportamental do colaborador à função que ele deseja ocupar no futuro. Assim, é possível criar estratégias para suprir os possíveis gaps e, assim, ele passa a exercer seu trabalho de maneira notável.
Construa planos de performance, sucessão e carreira
O fracasso do modelo de carreira em Y fundamentalmente ocorreu, pois construía-se desenhos de carreira que na prática não levavam em consideração os aspectos comportamentais e a natureza dos indivíduos. Tinha-se a pessoa certa no lugar certo.
Construa ações para redução de turnover
O alto turnover é uma problemática que traz inúmeros impactos negativos para a empresa. Por isso, é preciso planejar a jornada do colaborador desde seu início, pensando em seu bem-estar, na qualidade do ambiente de trabalho e em realizar uma gestão humanizada.
Amplie o engajamento e comprometimento dos colaboradores
O engajamento e o comprometimento dos profissionais têm relação direta com o quanto eles se sentem valorizados pela empresa. Então, realizar ações voltadas para a qualidade de vida, oportunidades de desenvolvimento e crescimento, bons benefícios e reconhecimento são essenciais para obter participação ativa de todos.
Maximize os níveis de saúde e bem-estar dos times
Saber como promover a saúde física e mental dos times é fundamental para o sucesso e a prosperidade das organizações. Profissionais saudáveis são mais colaborativos e muito mais propensos a ter atitudes de alta performance.
Construa programas de aumento de performance e resultados
Impulsione o crescimento da sua empresa ao saber como construir programas de aumento de performance e resultados efetivos, focados no treinamento contínuo e no entendimento do comportamento.
Conduza ações de alinhamento entre objetivos individuais e organizacionais
Os funcionários que compreendem sua função e suas metas individuais se tornam mais conectados com os objetivos da empresa e mais focados no aumento da produtividade e no alcance de resultados.
Olá,
Somos da área de Qualificação e Sucesso do cliente da ETALENT.
Vamos ajudá-lo a gerar soluções duradouras e sustentáveis para sua empresa.
Estamos à sua disposição.