A formação de grupos homogêneos é uma realidade comum em diversos contextos sociais e organizacionais. Essa tendência pode oferecer uma sensação inicial de conforto e familiaridade, pois as pessoas compartilham características, valores e visões de mundo similares. No entanto, essa uniformidade gera impactos e consequências.
Equipes compostas por indivíduos muito semelhantes entre si tendem a apresentar menos criatividade e inovação.
A falta de diversidade de perspectivas pode resultar em soluções restritas e pouco eficazes. A ausência de diferentes abordagens para um problema limita o potencial de encontrar soluções inovadoras e adaptáveis às demandas do mercado ou às necessidades específicas do negócio.
Além disso, a complementaridade de competências e experiências é fundamental para o desempenho coletivo. Equipes que incorporam múltiplas skills têm maior capacidade de abordar desafios complexos de maneiras multifacetadas. A diversidade não se limita apenas a aspectos visíveis como raça, gênero ou idade, mas também inclui diversidade de pensamento, experiências de vida, habilidades técnicas e competências comportamentais.
A inclusão de diferentes perspectivas enriquece o ambiente de trabalho, promovendo um clima de colaboração e aprendizado contínuo.
Além disso, a diversidade é um reflexo da sociedade em que vivemos. Empresas que valorizam e promovem a diversidade se beneficiam de uma imagem mais inclusiva e moderna, e têm maior probabilidade de atrair e reter talentos alinhados à visão e aos valores organizacionais.
Portanto, ao considerar a formação de equipes, é essencial reconhecer os benefícios tangíveis da diversidade. Ter diferentes perspectivas, habilidades, experiências e comportamentos é fundamental para construir equipes resilientes, capazes de se adaptar às mudanças e de enfrentar os desafios futuros com criatividade e excelência.
O Etalent Pro é o sistema ideal para apoiar processos de R&S que desejam garantir a diversidade e a imparcialidade, já que os critérios utilizados são baseados na análise comportamental e nas competências dos candidatos.
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Jorge Matos
Presidente da ETALENT, empresa de tecnologia especializada na gestão da mudança pessoal e educação do comportamento. Formado em Administração e Mestre em Gestão de Negócios pelo ISCTE, foi professor da FGV e é autor dos livros Talento para a Vida e Talento Brasileiro.