As dinâmicas de grupo para recrutamento e seleção são essenciais para que você, em busca de novos talentos, identifique pessoas com as melhores habilidades e os comportamentos mais adequados para o cargo por meio de técnicas e simulações.

Normalmente as empresas já têm um regulamento sobre como deve ser o processo seletivo. Contudo, ideias inovadoras sempre são bem-vindas. Você concorda?

Por isso, neste post apresentaremos algumas dinâmicas de quebra-gelo, apresentação, análise comportamental e integração. Confira nossas ideias e prepare-se para encontrar o talento certo em seu próximo processo seletivo!

1. Análise comportamental

Este modelo possibilita uma visão objetiva das pessoas que estão participando do seu processo seletivo, identificando através do DISC as oportunidades relacionadas ao comportamento de cada candidato.

Ao utilizar funcionalidade de grupos em um sistema de gestão comportamental, você visualizará o perfil do seu grupo da dinâmica e do cargo para o qual aquele grupo está concorrendo.

Além disso, ao seguir um Guia de Entrevista por Competências Comportamentais, você terá sugestões de perguntas estruturadas baseadas no comportamento de cada candidato.

A plataforma Etalent Pro permite que os profissionais de RH criem grupos de dinâmica para uma melhor avaliação do comportamento dos candidatos após a entrevista por competência.

2. Mural temático

Divida a turma em trios e entregue uma cartolina com tesoura, materiais de pintura, revistas e jornais e peça para que montem um mural explicativo sobre um assunto que receberam (meio ambiente, política, viagens, ecologia, adoção etc.). Eles têm 10 minutos para discutir e confeccionar o seu mural. Depois, cada trio apresenta o seu trabalho e discute com o grupo.

O objetivo dessa técnica de quebra-gelo é fazer com que os participantes discutam sobre assuntos gerais em um tempo recorde. Com a atividade, pode ser avaliado o trabalho em equipe, criatividade, experiência com prazos e de que maneira eles fazem com que diferentes pontos de vista sejam reunidos em um único trabalho.

3. Minha identidade

Coloque os participantes sentados em um círculo e entregue uma caneta, um papel e uma fita crepe. Os participantes têm 30 segundos para confeccionar um crachá a ser utilizado durante toda a entrevista.

O objetivo dessa técnica de apresentação não é identificar o crachá que ficou mais bonito, mas sim verificar como os participantes lidam com os desafios, pressão, organização e criatividade.

4. Conselheiros e aconselhados

Divida a turma em 2 grupos, os “conselheiros” e os “aconselhados”. Cada conselheiro recebe uma ficha contendo um perfil de abordagem – autoritário, prestativo, sugestivo, dócil, harmonioso.

Já para o grupo de aconselhados distribua fichas contendo um tópico sobre o qual ele precisaria de ajuda. Forme duplas de conselheiros e aconselhados e cada uma encena o seu pedido e o conselho. Após, o grande grupo discute sobre as vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de abordagem.

O objetivo dessa técnica de integração é trabalhar com a adversidade e inovação, além de saber como os participantes lidam com situações de conflito, podendo traçar um perfil sobre suas características pessoais.

5. Hora da história

Divida a turma em grupos de 4 pessoas. Cada grupo recebe uma folha com palavras aleatórias e uma folha em branco. O grupo precisa discutir e escrever uma história que contenha todas as palavras aleatórias (e em ordem) em 5 minutos. Depois, cada grupo apresenta a sua história para a turma.

O objetivo dessa técnica de integração é identificar o trabalho em equipe, foco, características criativas e raciocínio lógico.

As dinâmicas de grupo para recrutamento e seleção são primordiais para conhecer as pessoas que estão concorrendo a uma determinada vaga. Com as técnicas adequadas é possível identificar as melhores características e as principais dificuldades do candidato no processo, avaliando se ele é apto para a vaga.

O que você achou de nossas dicas? Vai conseguir aplicá-las em seu próximo processo seletivo?

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