Fazer mensurações é uma tarefa fundamental para qualquer empresa que queira se desenvolver. Mas tem coisa que é difícil saber.

É fácil, por exemplo, medir o faturamento, a taxa de crescimento, realizar pesquisas de satisfação com clientes, mas como verificar se os seus colaboradores estão felizes?

Foi com esse objetivo que criamos a pesquisa Mapeamento do Talento e Felicidade no Trabalho, uma ferramenta capaz de mapear o perfil comportamental das pessoas e dos seus respectivos cargos e verificar o quão adequadas estão para as atividades que exercem.

Quando fazemos aquilo que tem a ver com o nosso perfil comportamental, geralmente nos sentimos mais confortáveis e satisfeitos. Mas quando isso não acontece, o grau de estresse e insatisfação pode ser tremendo, gerando problemas como alto turnover e baixa produtividade”, explica Jorge Matos, Presidente da ETALENT.

Por que fazer na sua empresa?

A ideia de fazer um mapeamento comportamental das empresas surgiu a partir de outro trabalho, a Pesquisa Talento Brasileiro, que mostrou o perfil da população do país e deu insights importantes para pessoas e empresas.

Por que não mapear também a realidade das organizações?

Isso ajuda não só a identificar o nível de satisfação da equipe como também ajuda a desenvolver os colaboradores, alocá-los nas funções mais adequadas, integrar, apontar possíveis mudanças e formar times de alta performance.

Esse produto, sem sombra de dúvida, chegou ao mercado em um momento oportuno, no qual as organizações querem ir além da avaliação de clima. É uma excelente ferramenta para empresas que buscam inovar e adquirir instrumentos que contribuem para um ambiente de trabalho mais feliz e produtivo”, afirma Jorge Matos.

O que essa pesquisa proporciona?

  • O levantamento comportamental de todos os colaboradores da organização;
  • O mapeamento de talentos, que proporciona tanto uma visão de conjunto como uma precisão analítica de todos os profissionais alocados em projetos ou departamentos;
  • O aumento da educação comportamental, que possibilita melhores relações, interações de trabalho, eficiência interdepartamental, comunicação e sinergia operacional e estratégica;
  • A possibilidade de uma gestão focada no que realmente faz a diferença – o comportamento transformado em Atitudes de Alta Performance, com metodologia e ferramentas consagradas internacionalmente;
  • A viabilização da autogestão do autodesenvolvimento, com crescimento da autoestima, da responsabilidade pessoal, da iniciativa e do apoio mútuo.

Quer saber mais sobre a pesquisa Mapeamento do Talento e Felicidade no Trabalho e falar com um dos nossos consultores? Clique aqui.


Hugo Freire

Hugo produz conteúdos para ETALENT. Atuou em gestão corporativa em diversas empresas. Através das ferramentas ETALENT, descobriu seu amor pela Medicina. Foi atrás do seu sonho e hoje é nosso conteudista e correspondente na Rússia.

Todos os posts do autor