Durante décadas, tratamos devolutivas como eventos pontuais: conversas formais para apontar acertos, corrigir falhas e alinhar expectativas. Quase sempre associadas a ciclos anuais de desempenho, assumiram caráter burocrático. O resultado? Uma cultura em que feedback é temido, não desejado. Esse modelo episódico e corretivo apresenta limitações claras. Quando a devolutiva
A síndrome de burnout se tornou uma das principais discussões quando o assunto é saúde mental no trabalho. Associada ao estresse crônico relacionado à atividade profissional, a condição pode afetar a forma como o colaborador se relaciona com o trabalho, com as pessoas ao seu redor e com as próprias
O Setembro Amarelo é uma oportunidade para ampliar a discussão sobre saúde mental além da esfera individual — inclusive dentro das organizações. Criada no Brasil em 2015 pelo Centro de Valorização da Vida (CVV), pela Associação Brasileira de Psiquiatria (ABP) e pelo Conselho Federal de Medicina (CFM), a campanha tem
Em um mercado cada vez mais competitivo, a atração de talentos deixou de ser apenas uma questão de oferecer bons salários ou benefícios atrativos. Hoje, profissionais investigam, comparam e escolhem onde querem trabalhar com base em algo mais profundo: a experiência que aquela empresa é capaz de proporcionar. É nesse
A performance sustentável é a capacidade de gerar resultados consistentes sem comprometer a saúde, a energia e o potencial das pessoas ao longo do tempo. Em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, cresce a percepção de que desempenho não pode ser medido apenas por metas alcançadas no curto
Os riscos psicossociais passaram a ocupar uma posição central nas discussões sobre saúde mental e gestão de pessoas. Com a atualização da NR-1, esses fatores deixaram de ser tratados apenas como questões relacionadas ao bem-estar e passaram a integrar formalmente a gestão de riscos ocupacionais das empresas. Na prática, isso
Durante décadas, o feedback foi tratado como uma prática tradicional de avaliação: uma conversa pontual para apontar acertos, corrigir falhas e alinhar expectativas. Normalmente associado a ciclos formais de desempenho, ele assumiu um caráter quase burocrático — algo a ser feito em momentos específicos do ano, muitas vezes com foco
Durante muito tempo, alta performance corporativa foi associada a metas agressivas, longas jornadas e uma cultura de esforço constante levada ao limite. Resultados vinham, mas acompanhados de custos altos: esgotamento, queda de engajamento e dependência de poucos profissionais-chave. Esse modelo mostrou eficiência pontual, mas revelou fragilidades quando colocado à prova
Os feedbacks estão cada vez mais presentes na rotina das organizações e são amplamente reconhecidos como uma ferramenta fundamental para alinhar expectativas, melhorar o desempenho e apoiar o desenvolvimento de competências do Capital Humano. Ainda assim, falar sobre feedback continua sendo um desafio para muitas empresas, especialmente quando envolve conversas
A cultura organizacional é um dos bens mais valiosos de uma empresa. Quando bem construída, ela funciona como uma verdadeira cartilha de orientação, traduzindo valores, missão e objetivos em atitudes concretas no dia a dia. É a cultura que sustenta ambientes de trabalho mais saudáveis, promove sinergia entre as pessoas
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