O mercado atual vem explicitando cada vez mais a importância do coaching em RH. Seja para garantir bons resultados organizacionais, atrair e reter talentos ou para melhorar o clima organizacional.

A verdade é que estar ciente desse tipo de serviço e de suas metodologias é pré-requisito para o sucesso. Confira, neste artigo, as principais ferramentas para desenvolver o trabalho e garantir profissionais satisfeitos e engajados!

Roda da Vida

A Roda da Vida é uma ferramenta muito interessante, que pode ser utilizada em formato de dinâmicas, de forma individual ou em algum momento em conjunto na organização. Ela tem o intuito de fornecer respostas cruciais sobre a personalidade de um indivíduo e seus anseios, ou seja, autoconhecimento.

Para colocar o método em prática, é preciso que o gestor entregue um círculo dividido em oito partes para cada colaborador. Cada parte vai conter as seguintes áreas da vida do indivíduo: carreira, educação, saúde, amigos, família, finanças, cultura e espiritualidade.

Além disso, as áreas devem conter uma escala de 1 a 10 para que os profissionais marquem com um “X” o nível de contentamento deles com cada aspecto da vida. Finalizada essa etapa, o funcionário deve ligar os “X” formando um desenho. Dessa forma, ele será capaz de analisar em quais áreas da vida está mais ou menos satisfeito e pensar em maneiras de aprimorar o sentimento positivo em relação aos setores citados.

Uma ferramenta próxima ao Roda da Vida é a Metodologia DISC, que parte do pressuposto de que as pessoas possuem mais chances de ter sucesso quando atuam em atividades compatíveis ao seu perfil comportamental. Uma dica interessante é atrelar os dois métodos e ter uma visão sistêmica do seu colaborador.

Avaliação 360

A Avaliação 360 é uma metodologia incrível para o coaching em RH. Com ela, os profissionais recebem um feedback de todas as pessoas que atuam com eles. Ou seja, seus chefes, seus colegas e as demais pessoas da organização passam a emitir opiniões sobre a atuação desse indivíduo.

Dessa forma, é possível analisar o impacto gerado na vida do outro e trabalhar questões, como saber ouvir e criar novas metas e planejamentos. Essa ferramenta é ideal para áreas nas quais é indispensável o trabalho em equipe, a lapidação do caráter e o desenvolvimento da liderança.

Perguntas Poderosas

Perguntas Poderosas são utilizadas para que os colaboradores sejam capazes de tirar suas próprias conclusões internas. É uma ferramenta muito comum no coaching de RH, já que cada questionamento é capaz de gerar uma autoanálise e fazer com que o profissional tenha ciência de suas características para, então, trabalhar sobre elas da melhor forma possível.

Rota de Ação

A Rota de Ação é uma metodologia incrível para diluir a procrastinação e fornecer doses gradativas de motivação. Ela se baseia em fazer com que o colaborador crie pequenas metas, a fim de conseguir chegar em seu objetivo final.

Vamos supor, por exemplo, que o intuito do seu profissional seja estar em uma posição de liderança no período de 12 meses. Para que ele consiga este feito, é necessário que atinja metas mensais para aprimorar suas habilidades.

A cada pequeno objetivo mensal concluído, ele deve receber algum tipo de reconhecimento. Dessa forma, consegue se manter motivado e não vê a meta principal como algo distante ou inatingível.

Rapport

O Rapport significa relações marcadas por harmonia, afinidade e acordo. É uma característica fundamental para que um líder possa ter sucesso em sua posição, pois gera confiabilidade e companheirismo.

Para implantar essa ferramenta, é necessário conhecer seus profissionais, aplicar feedbacks, estar aberto, ser cordial e explicitar o valor que cada funcionário tem.

Como podemos notar, diferentes métodos de coaching em RH podem alavancar os resultados dos seus colaboradores para mantê-los engajados e confiantes na organização. Além disso, pessoas que atuam em tarefas que estejam de acordo com seus perfis se tornam funcionários cada vez mais fiéis e produtivos.

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