No ambiente organizacional, autodesenvolvimento é um conceito muito utilizado para expressar o compromisso que o funcionário assume consigo mesmo de crescer no âmbito pessoal e no trabalho, aumentando as suas capacidades e possibilidades de atuação.

Quando um funcionário está desempenhando as suas atividades com excelência e é proativo, significa que ele se autodesenvolveu. Porém, existem pessoas que precisam de um “empurrãozinho” a mais para ajudar a focar em seus objetivos e garantir o sucesso profissional.

Sendo assim, podemos afirmar que o autodesenvolvimento é uma importante e essencial estratégia para aumentar o desempenho da equipe. Quer entender mais sobre o assunto? Continue a leitura!

Entenda mais sobre o autodesenvolvimento

O autodesenvolvimento envolve a intensificação do potencial do funcionário para aumentar as suas possibilidades de atuação.

Com ele é possível buscar novos conhecimentos, comportamentos e habilidades, ultrapassar horizontes e ser proativo na busca de soluções inovadoras para os problemas encontrados no ambiente de trabalho.

Nesse cenário, existem duas situações quando nos referimos ao desenvolvimento de talentos.

Potencialização das competências

A primeira situação é a mais fácil do autodesenvolvimento. É quando o funcionário é habilidoso, proativo e sabe aproveitar as oportunidades de crescimento.

Dessa maneira, ele tem um talento natural para realizar as suas tarefas e não encontra dificuldades no caminho. Nesse caso, é necessário apenas valorizar o que ele tem de melhor e trabalhar na manutenção de sua satisfação.

Adaptação a mudanças

A segunda situação é um pouco mais complexa. É quando o funcionário não possui as competências comportamentais necessárias, mas precisa se adequar ao cargo que vai desempenhar.

Nesse caso, é preciso avaliar todas as mudanças que são necessárias, oferecendo os recursos apropriados e compreender se ele está disposto (ou não) a se adaptar.

Agora que você compreendeu bem o conceito de autodesenvolvimento no cenário organizacional, vamos apresentar algumas dicas para que você implemente essas ideias.

Compreenda a importância do autodesenvolvimento para empresas

Uma empresa que busca sucesso precisa desenvolver e incentivar o autoconhecimento de seus colaboradores. Essa atitude trará benefícios tanto para a organização quanto para os profissionais a curto, médio e longo prazo. Funcionários mais qualificados se mantêm motivados, produzem mais, compartilham seus conhecimentos e trazem mais resultados.

Gestores de recursos humanos devem promover a cultura de autodesenvolvimento, por meio de exemplos que devem vir dos cargos mais altos até os mais baixos. Isso permitirá que a empresa tenha diferencial no mercado e no ambiente de trabalho. Porque os colaboradores passam a assumir as responsabilidades do seu sucesso evolutivo, a obtenção de cargos mais elevados é uma consequência, podendo chegar a cargos de alta performance.

As equipes que estiverem conscientes e focadas no autodesenvolvimento se destacarão no mercado. A organização conseguirá, dessa forma, fazer mudanças e adaptações que forem necessárias de maneira mais rápida, conseguindo superar os desafios e atingir o sucesso. Afinal, ambos estarão abertos a melhorias contínuas para sua evolução.

Para obter uma equipe qualificada, motivada e engajada, estimule o autodesenvolvimento constantemente e colha bons resultados.

Obtenção de maior produtividade

As empresas que investem nos programas de autoconhecimento ajudam seus colaboradores a identificarem padrões de comportamento, modelo mental e suas limitações dentro do trabalho.

Assim, criam programas para desenvolver as competências que precisam para aumentar a produtividade, por meio de uma comunicação clara e objetiva, redução de conflitos dentro das equipes, melhora da qualidade de relacionamentos interpessoais e dos feedbacks, bem como tomadas de decisões mais assertivas.

Colaboradores que têm autoconhecimento são pessoas mais saudáveis emocionalmente e promovem um ambiente corporativo de inspiracional e participativo.

Otimização de resultados

Um time de alta performance oportuniza procedimentos com objetivos estratégicos pela gestão de processos para que haja melhora dos produtos e serviços para seus clientes. Isso eleva o nível de desempenho de todos os colaboradores e da empresa, visando a excelência na identificação, documentação, execução, medição, monitoramento, controle e melhoria dos negócios.

Para isso, é necessário ter uma boa estrutura de tecnologia da informação alinhada ao negócio da organização. Com sistemas modernos é possível mapear e automatizar os processos para que as operações sejam eficientes.

Melhoria da cultura organizacional

Já que as organizações são feitas por pessoas e essas são fundamentais para determinar que ela tenha prosperidade ou não, é imprescindível que os colaboradores estejam ajustados com a missão, visão e valores da empresa. Assim, todos devem agir conforme a cultura organizacional, seguindo regras de conduta, moral e ética, como as políticas de gestão implantadas.

Dessa forma, somente profissionais com autodesenvolvimento são capazes de identificar e absorver a cultura organizacional para alcançar os resultados desejados, sem esquecer que todos são colaboradores por um mesmo objetivo.

Foque em cada pessoa e na maneira como se desenvolvem, observando suas necessidades e auxiliando-as. Contudo, não se esqueça de olhar o coletivo para atingir as metas propostas. E para que isto ocorra, ofereça:

  • um bom critério de recrutamento;
  • integração e comunicação;
  • clareza de objetivos;
  • desenvolvimento contínuo.

Ajude os funcionários no processo de autodesenvolvimento

Muitas vezes, esperar que o funcionário compreenda e entenda sozinho sobre a importância do autodesenvolvimento não é um caminho de sucesso. Por isso, ajudá-lo a fazer a sua autoavaliação é fundamental.

Para que isso aconteça, é preciso ter uma comunicação de mão dupla com a equipe, pois ela precisa sentir confiança em você. Reserve um momento do dia para questionar:

  • o que você gosta de fazer?
  • você tem interesse em ser um empreendedor?
  • já teve vontade de mudar de área de atuação?
  • o que você espera dessa empresa?
  • quais são as suas principais habilidades e dificuldades?
  • você costuma ser elogiado?
  • quais são os assuntos que mais lhe agradam?
  • você está feliz em sua carreira?
  • se você pudesse, faria outra escolha profissional?
  • você acha importante e tem interesse em se aprofundar em sua área?

Essas perguntas direcionam o funcionário a pensar e questionar sobre a sua carreira e, caso seja necessário, tomar providências de mudança.

Por isso é muito importante investir nessas técnicas: estimule esse tipo de conversa, criando reuniões periódicas sobre o assunto e ajudando as pessoas a se desenvolverem.

Qualifique e aprimore as competências dos colaboradores

O primeiro passo para ajudar os funcionários em seu autodesenvolvimento é os conhecendo bem. Assim, você sabe exatamente quais são os seus conhecimentos, seus comportamentos e suas habilidades e pode focar naquilo que eles sentem mais dificuldade, ajudando-os a se desenvolverem.

Além disso, a desculpa de não ter tempo ou dinheiro para investir em sua carreira, na atualidade, não é uma verdade, porque existe uma infinidade de materiais ricos e gratuitos na internet que possibilitam o seu desenvolvimento, tais como:

  • podcasts;
  • cursos;
  • certificações;
  • palestras;
  • workshops;
  • webinars;
  • e-books.

Melhore a comunicação dentro da empresa

Você pode estimular o autodesenvolvimento de seus funcionários criando um planejamento estratégico de conteúdo a ser compartilhado. Ele pode ser afixado nos murais, enviado por newsletters ou publicado no jornal interno. Você pode abordar:

  • dicas;
  • mensagens motivacionais;
  • mensagens incentivando grandes mudanças;
  • cursos na região;
  • cursos gratuitos;
  • convites para palestras e reuniões.

Saiba dar feedbacks positivos

É necessário sempre fornecer feedbacks positivos e isso pode ser feito em público. Elogiar os funcionários pelo trabalho bem feito ou pelas suas habilidades é uma importante ferramenta de reconhecimento.

Mas atenção! Jamais chame a atenção ou fale algo negativo na frente dos demais colegas. Sempre que for necessário conversar sobre algo errado, chame o funcionário em particular e sempre procure ouvi-lo. Identifique os reais motivos de ele ter agido daquela maneira.

Ofereça uma orientação de carreira

Se você tem um funcionário e está tendo dificuldades de ajudá-lo a centralizar em sua carreira, talvez ele não esteja no setor certo. Então, é preciso rever onde estaria melhor enquadrado.

Por isso, ofereça uma orientação de carreira – programa que utiliza metodologia e ferramentas comportamentais para identificação do talento, aumento do autoconhecimento, utilização de processos estruturados de desenvolvimento pessoal e profissional e direcionamento para áreas e funções compatíveis com a natureza básica da pessoa.

Assim, é possível identificar se talvez ele não tenha escolhido a profissão errada. Nesse caso, é preciso ter uma conversa franca com ele e apontar novos caminhos.

Isso porque de nada vai adiantar você manter um profissional que não atende aos requisitos necessários na vaga. Isso causa infelicidade tanto para ele, quanto há a possibilidade de problemas futuros para a empresa – que podem ser evitados ao contratar um talento mais qualificado.

Utilize métricas de avaliação do autodesenvolvimento

É preciso saber monitorar as equipes para ter a certeza de que o programa de autodesenvolvimento está sendo efetivo. Para isso, avalie:

  • indicadores de desempenho;
  • indicadores de comportamento;
  • taxa de faltas e absenteísmo;
  • taxa de transferência de setor;
  • taxa de desligamento;
  • taxa de promoção.

O autodesenvolvimento é importante para o funcionário desenvolver tanto o seu lado pessoal, quanto profissional. Nesse caso, a empresa só tende a ganhar com esse investimento, pois quando ele está satisfeito com o seu papel exercido dentro da organização, tende a produzir mais e, consequentemente, há um grande crescimento e destaque no cenário mercadológico.

Com este post, você aprendeu sobre a importância do autodesenvolvimento. Esperamos que você tenha gostado do texto e entendido o quanto o autodesenvolvimento é importante para o bom desempenho do profissional e de toda a equipe com quem trabalha.


Hugo Freire

Hugo produz conteúdos para ETALENT. Atuou em gestão corporativa em diversas empresas. Através das ferramentas ETALENT, descobriu seu amor pela Medicina. Foi atrás do seu sonho e hoje é nosso conteudista e correspondente na Rússia.

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