Por muitos anos, o debate sobre maturidade organizacional se restringia a estruturas, processos e níveis de governança. Mas o mundo mudou. E hoje, não basta ter uma empresa madura em compliance, se ela é imatura emocionalmente. A maturidade emocional organizacional se manifesta na forma como líderes e equipes lidam com:

Em ambientes de alta complexidade, é comum que líderes sejam pressionados a ter todas as respostas, o tempo todo. Mas, na prática, o mundo dos negócios é cada vez mais volátil, incerto e multifatorial. Nem sempre existe um caminho claramente certo ou errado para liderar. Existe contexto, probabilidade e escolha.

Por muito tempo, liderar foi sinônimo de dar ordens claras, acompanhar tarefas de perto e garantir que todos estivessem “cumprindo o que foi combinado”. Mas esse modelo, centrado em comando e controle, perde força num cenário cada vez mais complexo, dinâmico e baseado em confiança. É aqui que entra a

Muito além de discursos, metas e políticas internas, as equipes hoje se moldam pela observação da gestão. E não há ferramenta mais poderosa (ou perigosa) na cultura de uma organização do que o comportamento real da liderança. A chamada gestão pelo exemplo não é uma escolha — é uma realidade.

A transformação digital trouxe uma promessa: mais dados, mais decisões inteligentes. Mas na prática, muitas equipes estão enfrentando o oposto — uma sobrecarga informacional que sufoca a capacidade de agir. Esse fenômeno tem nome: infobesidade. Infobesidade é o estado de exaustão mental causado pela ingestão excessiva de informações, muitas vezes

Vivemos em uma era de sobrecarga cognitiva. Entre mensagens instantâneas, múltiplos canais de trabalho e demandas simultâneas, manter o foco tornou-se um ato de resistência. E, mais do que falta de tempo, o que está drenando a energia das equipes é a atenção fragmentada. A cada interrupção, o cérebro leva

À medida que a tecnologia acelera a tomada de decisão, surgem novos desafios para líderes e equipes: como manter a clareza mental, o foco coletivo e a coesão de valores em um ambiente saturado de estímulos, multitarefas e diferentes perfis de pensamento? É nesse contexto que ganha força o conceito

Em um cenário em que as empresas são atravessadas por múltiplos contextos — do digital ao presencial, do jovem recém-contratado ao veterano que viu três revoluções industriais —, o maior desafio da liderança não é técnico. É neuronal. Nasce daí o conceito de liderança neuroadaptativa. Estamos falando da capacidade de

Com o avanço da inteligência artificial, da automação e da digitalização de processos, líderes estão mais conectados do que nunca. Mas junto com esse acesso irrestrito à informação, notificações, dashboards e relatórios em tempo real, cresce uma armadilha silenciosa: o excesso de tecnologia está comprometendo a clareza, o foco e

Se você é gestor, provavelmente já ouviu que precisa entender o básico de tecnologia. Mas talvez estejamos entrando em um momento em que isso não seja mais suficiente. Não basta conhecer ferramentas, é preciso entender os mecanismos por trás delas. Entra em cena um conceito poderoso: alfabetização algorítmica. Em poucas