A liderança comportamental tem se consolidado como uma das competências mais críticas para empresas que buscam engajamento sustentável e resultados consistentes em 2025. Em um cenário de trabalho híbrido, equipes mais autônomas e alta pressão por performance, já não basta que o gestor domine processos ou tenha excelência técnica. O

À medida que o fim do ano se aproxima, o recesso corporativo volta ao centro das discussões entre RH, liderança e equipes. O período é essencial para descanso, recuperação emocional e fechamento de ciclo — mas, se mal planejado, pode gerar conflitos internos, sobrecarga, falhas de comunicação e queda na

O avanço do trabalho híbrido e remoto trouxe um desafio que muitas empresas ainda não conseguiram resolver: como medir produtividade sem recorrer ao microgerenciamento? Nesse contexto, o uso estratégico do timesheet ganhou força como uma das principais ferramentas de gestão, permitindo ao RH e às lideranças acompanhar a distribuição real

A inteligência artificial é um dos temas mais falados da tecnologia nos últimos anos. No centro de uma verdadeira revolução digital, o recurso tem se tornado cada vez mais robusto, assertivo e bem desenvolvido. Por isso, mesmo com pouco tempo desde o surgimento das primeiras IAs generativas, elas já desempenham

Durante muito tempo, o RH foi reconhecido por sua intuição, sensibilidade e foco no fator humano. Essas qualidades continuam sendo essenciais — mas, agora, estão sendo ampliadas pelo poder dos dados. A ascensão do People Analytics representa uma das mudanças mais profundas no modo como as organizações compreendem, desenvolvem e

Em um mundo onde clientes esperam uma experiência cada vez mais personalizada, não é surpresa que colaboradores começam a desejar o mesmo das empresas em que trabalham. A tendência da employee experience customizada vem ganhando força e se tornando um diferencial estratégico para atração, engajamento e retenção de talentos. Se

Durante décadas, a gestão tradicional se baseou no controle. Controle de horários, controle de produtividade, controle de processos, controle de pessoas. Mas o que acontece quando uma geração inteira entra no mercado recusando microgestão, exigindo autonomia e valorizando propósito acima de estabilidade? A resposta é clara: a gestão precisa evoluir

Durante décadas, o mundo corporativo associou o ato de liderar à ideia de força imbatível. Bons líderes eram vistos como aqueles que tinham sempre as respostas, nunca hesitavam, não demonstravam emoções e controlavam tudo ao seu redor. Essa imagem criou gerações de profissionais que vestiam armaduras emocionais todos os dias

,Pela primeira vez na história, até cinco gerações convivem juntas no ambiente de trabalho: Tradicionais, Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z. Cada uma carrega expectativas distintas, repertórios únicos e formas próprias de se comunicar, aprender e colaborar. Esse fenômeno pede por um conhecimento acerca de liderança intergeracional. Esses

Nos corredores físicos ou nos canais de bate-papo corporativo, uma cena se repete: colaboradores queixando-se da liderança, do excesso de reuniões, da falta de escuta, das decisões sem contexto. Esse movimento tem nome e é cultura do desabafo. E ela não é um problema em si. Pelo contrário, ela é