Guia Completo Metodologia DISC

O plano de desenvolvimento individual é um método que busca aprimorar os conhecimentos, os comportamentos e as habilidades dos colaboradores e trabalhar para que eles consigam ampliar seus potenciais de ação. Para que a obtenção de resultados ocorra, é preciso conhecer melhor essa ferramenta e seguir alguns passos indispensáveis em prol de fazer com que o profissional consiga oferecer uma resposta positiva.

Pensando nisso, separamos para você a definição mais detalhada dessa metodologia, um passo a passo sobre como montar um plano de desenvolvimento individual e a importância dessa ferramenta para o sucesso da empresa e dos profissionais. Ficou interessado? Então siga a leitura deste artigo e confira.

O que é um plano de desenvolvimento individual?

O plano de desenvolvimento individual é uma ferramenta que tem como objetivo aprimorar os conhecimentos, os comportamentos e as habilidades (Cubo de Competências) dos colaboradores para que eles se tornem profissionais de alta performance e multipliquem seus resultados.

Para tanto, é indispensável que os líderes conheçam os pontos fortes e os pontos de melhoria de cada membro de seu time e os desenvolva de acordo com a inclinação que apresentam.

Essa metodologia é muito positiva para montar equipes de alta performance, que vão se mostrar muito mais capazes de lidar com os desafios diários de forma sábia e inovadora, surpreendendo os clientes e fazendo com que eles confiem mais na companhia.

Como montar um plano de desenvolvimento individual?

Para montar um plano de desenvolvimento individual eficaz, é necessário seguir algumas etapas primordiais para o sucesso dessa metodologia. Veja, a seguir, quais são os passos mais importantes para desenvolver seus profissionais:

1. Defina os objetivos

Para montar o plano de desenvolvimento individual com colaboradores é preciso definir os objetivos. Defina o nível de desenvolvimento esperado, o que o profissional precisa desenvolver, em quanto tempo se espera que esse processo ocorra, além de determinar quais subsídios a corporação vai oferecer para que isso aconteça.

Essa etapa é muito importante, pois, se os objetivos não forem traçados, chegará o momento em que o time se sentirá trabalhando em vão, logo essa deve ser a primeira etapa do processo.

2. Saiba em qual fase o colaborador está

Depois de definir os objetivos, é preciso saber em qual fase o colaborador está. Ou seja, observar como ele está se desenvolvendo, quais são suas dificuldades, qual é seu nível de assertividade, entre outros pontos que merecem atenção.

3. Aplique feedback constante e fique disponível

Aplicar feedback é uma das melhores formas de mostrar ao colaborador que ele está sendo observado e que o seu progresso é importante. Todavia, tome cuidado ao realizar esse processo, pois, ao aplicar um feedback de maneira errada, você pode gerar o resultado oposto ao que esperava.

Assim, busque aplicar o feedback sanduíche, que consiste em dizer um ponto em que o profissional está indo bem, depois conversar sobre um ponto que ele precisa melhorar e finalizar reforçando o ponto positivo que apresenta. Isso faz com que o colaborador note que está sendo reconhecido e, com isso, se sinta engajado a corrigir o erro, afinal, seus acertos não só são notados, como também elogiados.

Além disso, fique disponível para sua equipe, pois essa fase de mudanças e de autodescobrimento gera diversas dúvidas. Sendo assim, é imprescindível que o líder esteja atento e pronto para auxiliar.

4. Avalie os pontos fortes e fracos

Procure observar os pontos fortes e fracos de cada colaborador e trabalhe para que os positivos sejam reforçados e os negativos, aprimorados.

É desejável que o indivíduo esteja ciente de que a necessidade de melhoria não o classifica de maneira negativa e que existem meios para ele conseguir desenvolver seus talentos.

5. Tenha uma ferramenta para ajudar no acompanhamento

Ter uma ferramenta que auxilia no acompanhamento do plano de desenvolvimento individual é muito importante.

Isso se explica pelo fato de que o software vai oferecer um dado mais preciso sobre o avanço do colaborador, e seu desenvolvimento poderá ser estatisticamente calculado.

Além disso, o gestor poderá acompanhar esse avanço bem de perto, podendo fazer interferências, sempre que for necessário.

6. Busque o Autoconhecimento e o Autodesenvolvimento

Para que um plano de desenvolvimento individual, de fato, dê certo, é primordial que os envolvidos estejam engajados em conquistar o autoconhecimento e o autodesenvolvimento.

Se conhecer e ter ciência do que precisa ser aprimorado é de extrema relevância para que o indivíduo consiga conquistar o sucesso, tanto pessoal quanto profissional.

Para tanto, você pode contar com o auxílio de plataformas como o MyEtalent – uma plataforma de coaching online que oferece às pessoas essa experiência de autoconhecimento e autodesenvolvimento.

Qual a importância de montar um plano de desenvolvimento individual?

Montar um plano de desenvolvimento individual é importante tanto para a corporação quanto para o colaborador. A empresa ganha com a obtenção de profissionais de alta performance, que vão gerar resultados cada vez mais positivos, conquistar mais clientes e, consequentemente, aumentar seu potencial competitivo.

Além disso, a companhia terá colaboradores mais independentes e inovadores. Com isso, eles poderão tomar ações estratégicas mais eficazes, afinal, são eles que ficam na linha de frente da empresa, logo conhecem as demandas do público externo e podem se mover para atendê-las.

Em relação aos profissionais, o plano de desenvolvimento individual é relevante porque faz com que eles cresçam em suas carreiras, aprimorem suas habilidades e suas competências comportamentais, ampliem suas qualificações e se tornem reconhecidos como grandes talentos.

Com isso, os colaboradores podem trabalhar cada vez mais sua empregabilidade e se manter seguros em seus postos de trabalho, com a certeza de que são essenciais para o sucesso do negócio e que a ascensão da companhia representa sua própria ascensão.

Quais os benefícios de montar um plano de desenvolvimento individual?

Por fim, os benefícios de montar um plano de desenvolvimento individual são o aumento da produtividade e da qualidade dos serviços prestados pelos profissionais, a consolidação da cultura organizacional, a melhoria no clima corporativo e na motivação dos colaboradores, o aumento da receita da empresa, a atração de clientes e a diminuição da rotatividade.

Com essa ferramenta, a companhia vai desenvolver os melhores profissionais do mercado e será capaz de mantê-los fiéis e gratos à empresa que os fez crescer. Dessa forma, ao invés de apenas colaboradores, a companhia vai conquistar aliados que estarão dispostos a dar o seu melhor a cada dia, pois sabem que são valorizados.

Ao aumentar a qualidade e o engajamento no momento de prestar seus serviços, a organização conquista também a confiança dos clientes, afinal, eles vão se sentir bem acolhidos por uma equipe competente e preparada, capaz de buscar as melhores soluções para as demandas existentes.

Como vimos, montar um plano de desenvolvimento individual é extremamente positivo e, para que ele seja eficiente, é preciso estar atento às necessidades dos colaboradores e também usar a tecnologia como aliada para conseguir resultados mais precisos e menos demorados. Quando uma corporação investe no desenvolvimento de seu time, ela ganha grande poder competitivo no mercado de trabalho.

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