Uma vez que os colaboradores estejam em constante atualização profissional, seu negócio ganha diferencial e competitividade, pois os gestores e sua equipe trabalharão na tendência de mercado, com estímulo e fortalecimento.

Para isso, é necessário elaborar um cronograma de qualificação com assuntos relativos à melhora da organização e usar as ferramentas disponíveis no mercado para auxiliar no desenvolvimento das competências de todos. Então, vamos continuar a leitura para aprender como se faz?

Por que o treinamento e desenvolvimento de funcionários na empresa é importante?

Realizar o treinamento e desenvolvimento da equipe permite que a organização tenha aumento de produtividade e motivação, além de obter, por parte dos funcionários, soluções e inovações referentes aos problemas do dia a dia. Ainda, ajuda na retenção de talentos porque eles se sentem valorizados, e isso chama mais atenção do que o salário e o ambiente laboral.

Consequentemente, há benefícios para todos de maneira surpreendente, visto que profissionais reconhecidos e atualizados têm mais entusiasmo no trabalho, tornando-se uma peça-chave para a empresa.

No entanto, muitas vezes o ensinamento encontra a barreira do tempo, pois, além de trabalhar, os colaboradores também têm seus compromissos pessoais. Por isso, para flexibilizar os horários e continuar promovendo o treinamento, as empresas têm buscado o ensino a distância. Sendo assim, ele oferece praticidade, otimização de recursos, uma nova experiência e a efetividade da aprendizagem, já que a metodologia é dinâmica e inovadora.

Por esses motivos, a gestão deve ter uma boa sintonia com o departamento de Recursos Humanos, para que todos se mantenham na tendência da área e possam aplicar o desenvolvimento corporativo de maneira eficaz.

Logo, uma das formas de garantir isso é utilizar ferramentas de treinamento em toda a organização, a fim de que a equipe tenha engajamento e competitividade para atingir os objetivos, o que resulta na criação de valor para a empresa e resultados na prática.

Quais são os benefícios do treinamento e desenvolvimento de funcionários?

Além dos ganhos financeiros, a aplicação do treinamento e desenvolvimento promove o engajamento, motivação e retenção, mas há outros benefícios que você verá a seguir.

Aumenta a produtividade

A produtividade é elevada porque os colaboradores estarão mais capacitados para realizar suas tarefas, ou seja, há um aumento na qualidade do trabalho, redução de erros e evita-se o retrabalho. Com isso, há menos tempo perdido com refação. Também, o time fica mais ágil para desempenhar as atividades, e o rendimento melhora.

Mantém os funcionários motivados

Os treinamentos estimulam a qualidade do serviço realizado, proporcionam retorno para o negócio e um feedback positivo dos empregados, já que se sentirão motivados para executar tarefas prazerosas para eles. Dessa maneira, serão promovidos e reconhecidos pelo bom trabalho, o que fará com que eles queiram investir na própria carreira, até mesmo individualmente.

Melhora o clima organizacional

Um ambiente de valorização e incentivo ao crescimento profissional, em que todos são tratados igualmente, facilita a interação entre os profissionais, independentemente da hierarquia. Isso quebra barreiras e possibilita constante crescimento e aprendizado, além da criação de vínculos e parcerias. Com um clima organizacional positivo, os trabalhadores geram ótimos resultados.

Incrementa os lucros

Ao investir no T&D dos profissionais, a organização se destaca perante os concorrentes, pois aumenta sua produtividade e reforça seu nível de inovação, uma vez que obtém alternativas de crescimento.

Porém, isso não está relacionado somente a cursos técnicos, e sim àqueles que dão suporte na contratação do talento ideal para o cargo, que melhoram a integração da equipe, promovem a cultura da leitura e incentivam o ensino a distância.

O objetivo é haver mais capital intelectual e a capacidade gerencial dos processos dentro da empresa seja aprimorada. Desse modo, os colaboradores conhecem opções de automação, softwares e recursos que visem à criação de ideias para aperfeiçoar os procedimentos internos.

Diminui as taxas de rotatividade

Com este sistema educacional, a equipe atua mais contente, passa a ter uma visão holística dos desafios do cotidiano do negócio e encontra maneiras de enfrentamento. Portanto, sua rotina se torna funcional e estimulante, o que favorece a satisfação com o emprego e vontade em continuar na função. Afinal, sempre há chance de aprendizado e perspectiva de promoção. Logo, há redução de turnover.

Reduz os indicadores de absenteísmo

O talento que está satisfeito com seu trabalho quer mantê-lo de todas as formas, então, ele não se atrasa para o serviço nem fica faltando por qualquer motivo. Pelo contrário, faz questão de mostrar sua importância para a função que exerce, demonstrando confiança e responsabilidade.

Promove o desenvolvimento de líderes de sucesso

Quando o departamento de RH recrutar talentos sairá em busca pelos melhores, o mesmo acontece dentro do ambiente laboral para formar líderes de sucesso que contribuam para o crescimento da equipe, uma vez que eles terão de solucionar os conflitos internos, contribuir para ter relacionamentos fortes e colocar a empresa em destaque no mercado.

Amplia a credibilidade da organização

Um time atualizado é capaz de soluções inovadoras, pois resolve os problemas com mais facilidade e autonomia. Esse diferencial reflete diretamente no desempenho dos funcionários, pois são dinâmicos e visam à satisfação dos clientes, gerando credibilidade, confiança e consolidação do negócio.

Como implantar um programa de treinamento e desenvolvimento de funcionários na sua organização?

Quando se pensa em implantar a T&D em uma organização, em um primeiro momento ela até assusta, porque os gestores acreditam que seja uma prática complexa e que vai comprometer o andamento da empresa. Mas, não é dessa maneira. Sendo assim, vamos apresentar abaixo um passo a passo para que você possa implantar o programa.

Diagnóstico

Faça um levantamento das necessidades que seu negócio tem e das principais demandas que devem ser atendidas dentro do T&D. Analise quais habilidades precisam ser desenvolvidas pelos colaboradores.

Planejamento

Após o diagnóstico, comece o planejamento dos cursos e do orçamento, mas envolva os gestores e a equipe para que todos possam opinar e participarem do processo. Visto que o T&D é uma troca de ensino e aprendizagem e deve ser didático. Neste caso, insira atividades atrativas como palestras, workshop, oficinas, grupos de estudos, gamificação, entre outros, para que seja um momento de integração.

Implementação

Agora, implemente o cronograma, contudo, cuidado ao aplicá-lo. O treinamento deve buscar melhorias e novas práticas. À medida que for executando, ouça os principais envolvidos, ou seja, seus funcionários, para que tenha noção se o que foi planejado está dando resultados.

Avaliação

Após a realização do T&D, busque os feedbacks para avaliar quais foram os frutos colhidos do processo, se realmente conseguiu atingir o objetivo de aprimorar as habilidades. Essas respostas são relevantes para suas perguntas, de forma que seja feita uma autoavaliação e uma individual para verificar a eficácia do programa, do andamento das atividades e da atuação do time.

Qual a relevância de contar com uma empresa especializada para auxiliar no T&D?

O processo de ensino organizacional precisa ser visto como investimento. Dentro da lógica, entenda que a empresa vai preparar sua equipe, aprimorando as técnicas de cada um para manter a qualidade dos serviços oferecidos no mercado, bem como os relacionamentos internos. Porém, se ela precisar terceirizar o treinamento e desenvolvimento é necessário que escolha uma organização especializada e que dará o suporte indicado para que ela atinja suas metas e objetivos propostos.

Dessa maneira, é preciso avaliar os requisitos da especializada quanto ao seu nível de conhecimento, experiência e formação para que possa desenvolver as competências técnicas e comportamentais dos seus funcionários.

Outro detalhe importante é que o T&D precisa ser personalizado, pois cada time tem suas particularidades e o aprendizado depende dos conteúdos ministrados, já que haverá uma conexão entre a teoria e prática no dia a dia de suas funções. Por isso, o instrutor precisa ter experiência, metodologia adequada e saber envolver os alunos para que o aprendizado ocorra de diferentes formas.

Para garantir tais efeitos, deve haver uma jornada de aprendizado, com monitoramento dos aprendizes antes, durante e depois das aulas, a fim de fomentar a qualidade do ensino e sua absorção. Então, analise as falhas com os alunos, veja as práticas inadequadas e prepare um treinamento condizente. Por fim, ofereça um suporte que reforce o que foi ensinado, com o objetivo de auxiliar na memorização dos alunos por mais tempo.

Por fim, é fundamental acompanhar os resultados e verificar as reais melhorias no cotidiano da equipe. Por meio de tal análise, o time saberá que a qualidade do seu trabalho será mensurada e vai gerar impacto em outros setores para o sucesso da empresa.

Por esses motivos, investir em uma organização especializada é importante para que não corra riscos desnecessários e tome decisões erradas. Afinal, a qualificação do treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores está nas suas mãos, bem como dos resultados que trará para sua empresa.

Diante do que foi apresentado neste artigo, agora você consegue compreender a importância do treinamento e desenvolvimento dos funcionários dentro da empresa? Afinal de contas, com eles é possível gerar um ambiente laboral de cooperação, fortalecimento, diálogo e de troca de experiências.


 

 

 


Hugo Freire

Hugo produz conteúdos para ETALENT. Atuou em gestão corporativa em diversas empresas. Através das ferramentas ETALENT, descobriu seu amor pela Medicina. Foi atrás do seu sonho e hoje é nosso conteudista e correspondente na Rússia.

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